Délibération du Conseil communal / Programme stratégique Transversal.

Délibération du Conseil communal / Programme stratégique Transversal mi-mandature.

PST 2018-2024 : EVALUATION A MI-LEGISLATURE/Collège communal du 12 avril 2022

Présentation au Conseil communal du 25 avril 2022.

Si la Déclaraton de politique communale (DPC) définissait les grands axes des actions d’une législature, le PST détermine les actions avec un soucis de détails sur le fond et dans le temps ; ainsi, un plan de travail est identifié, une échéance est établie et une évaluation est menée à mi-législature, afin d’ajuster le programme si nécessaire et en fin de législature.

Puisqu’il décline le programme de politique générale, le PST s’inscrit dans une dynamique à l’horizon d’une législature de 6 ans. Notre commune s’est donc lancée dans des actions petites, moyennes et grandes, lesquelles pourront dépasser la durée de la législature. La dynamique du PST, une fois qu’on s’y engage, se poursuit dans une optique de long terme en se répétant d’une législature à l’autre.

Notre PST se veut réaliste, réalisable et raisonnable sans pour autant être exhaustif. Ainsi, il ne reprend pas l’ensemble des missions régaliennes, quotidiennes ou récurrentes de notre administration.

Une série d’évènements ont impacté la mise en œuvre du PST.

Tout d’abord, l’élaboration du PST a été ralentie en raison de la crise sanitaire qui a impacté la Commune sur plusieurs axes. Les priorités ont dû être revues afin d’apporter un soutien à la population en leur fournissant notamment des masques. De plus afin de soutenir les commerçants, le Collège communal a décidé d’octroyer un chèque de 25€ à chaque chef de famille de l’entité chapelloise pour le soutien et la relance sociale et économique.

En parallèle, des investissements non négligeables ont également dû être réalisés dans l’achat de PC portables afin que les missions régaliennes de notre commune puissent être assurées depuis le domicile des agents. Le télétravail a impacté l’organisation et la charge de travail de ceux-ci, car ils dont dû s’adapter rapidement et organiser différemment leurs tâches journalières afin que le citoyen puisse continuer à accéder aux services communaux.

La commune étant le niveau de pouvoir le plus proche du citoyen, elle remplit des missions de service public qui doivent être assurées sans interruption. Un système de prise de rendez-vous a été implémenté par téléphone et par internet pour pallier la fermeture des bâtiments publics tout en limitant les impacts physiques.

STRUCTURE DU PST

Actuellement, notre PST comprend un total de 120 actions réparties en 61 objectifs opérationnels repris dans 5 objectifs stratégiques en y intégrant plusieurs plans comme le Plan de cohésion sociale, les contrats-programmes des bibliothèques, de la Maison des Jeunes, du Centre sportif local...

Le bilan du PST à mi-législature est assez positif malgré le contexte inédit. Bien que le PST s’articule autour de nombreuses actions (120), il reste réaliste. Cela est d’autant plus vrai que 80 % des actions sont soit en cours, soit réalisées. Les autres n’ont pas pu être démarrées au regard des ressources disponibles.

Une attention particulière sera accordée dans cette seconde partie de législature de sorte que les projets en cours soient réalisés et les projets à programmer soient au moins en cours de réalisation avant 2024 voire totalement terminées.

Pour terminer, nous tenons à remercier l’ensemble de l’administration, le Comité de direction (CoDir), le Directeur financier et la Directrice générale pour leur collaboration à la réalisation de ce document qui donne une vision précise du développement futur de notre commune et de notre administration.

Le Collège communal.